Bienestar y propósito: la base de la nueva cultura empresarial

En España nos cuesta comprometernos: el 50% de los matrimonios acaba en separación, divorcio o nulidad, llegó el fin de la permanencia en los operadores móviles, El Corte Inglés nos inculcó aquello de ‘Busque, compare y, si encuentra algo mejor, cómprelo’… Y España sufre la mayor rotación laboral de la UE dos años después de la reforma laboral… ¿Es el propósito y la creación de entornos de bienestar la única solución?

Para conocer la respuesta, no te pierdas la interesantísima conversación final entre Juan Luis Polo, Presidente de Good Rebels, Mónica Fiori, Health, Safety & Wellbeing Director en Ferrer y Noemí Boza, Socia Directora de Más Cuota. Como avance, aquí tienes algunas de las conclusiones…

¿Es el propósito la única solución o debe ir acompañado de otras actuaciones en paralelo?

• Juan Luis Polo, Good Rebels: «Aceptar las nuevas reglas de juego: nada es para siempre, ni para muchos años siquiera. Invertimos en personas y su permanencia tiene fecha de caducidad. Cuanto antes lo aceptemos, antes podremos actuar sacando todo el partido posible a las cartas que tenemos».
• Mónica Fiori, Ferrer: «El propósito puede ser un poderoso motivador y un factor clave para mantener el engagement de las personas en una organización. Sin embargo, no es la única solución ni debe considerarse de forma aislada. El propósito por sí solo puede perder su efectividad si no se acompaña de otras acciones y prácticas que refuercen y apoyen la cultura organizacional y el bienestar de las personas».

¿Qué consejo para aquellas empresas que buscan vincular su propósito al bienestar?

• Juan Luis Polo, Good Rebels: «Hazlo o no lo hagas, pero no lo intentes. La expectativa no cumplida puede ser un mal comienzo».
• Mónica Fiori, Ferrer: «Créetelo, que realmente sea un propósito por convicción y no por seguir una tendencia. Intégralo bien en la cultura organizacional. Y asegúrate bien de que el propósito impregna todas y cada una de las decisiones estratégicas».