BM Supermercados (Grupo Uvesco) fue reconocida en la pasada edición de los Premios MEES por su ambicioso plan de formación en bienestar, dirigido a todos los mandos intermedios de una plantilla integrada por más de 7.000 empleados diseminados por toda España. Ahora, en el encuentro Empresas Pioneras del Bienestar nos ha mostrado su evolución, objetivos y resultados de la mano de Cristina Olloqui, Comunicación Interna y Employee Branding en BM Supermercados.
«En una realidad de dispersión como la nuestra, solo los y las líderes podrán vehiculizar las acciones de cambio»
«Queremos ser el supermercado que, por producto, servicios y por el asesoramiento personal, es la referencia para las personas comprometidas con su bienestar y el de su entorno». Lo que a simple vista puede parecer una declaración de intenciones, es el objetivo que se ha marcado muy seriamente el grupo vasco de Supermercados. Tanto que para ello han estructurado todo un plan de formación de más de 180 horas presenciales que, divididos en 25 grupos, realizarán todos los gerentes y mandos intermedios de la organización.
Una inversión en tiempo, dinero y compromiso para ser coherentes con el propósito que la compañía se ha marcado. Y que obedecen a la manera de ser de BM Supermercados y Grupo Uvesco centrada en el bienestar integral y en el desarrollo de un modelo de liderazgo propio, como relataba Cristina Olloqui: «Llevamos a cabo esfuerzos sistemáticos, planificados y proactivos para mejorar procesos y resultados tanto de los empleados como de la organización como un todo. Todos estos esfuerzos fomentan recursos y prácticas organizacionales saludables orientadas a mejorar el ambiente de trabajo a nivel de tarea, interpersonal y organizacional»
«Esta formación ha sido posible gracias a que previamente se había definido un modelo de líder Uvesco y se había formado a todos nuestros mandos intermedios en el mismo», Cristina Olloqui
Según el diagnóstico ‘Hero Mod’, los profesionales de BM Supermercados reportan mayor energía y persistencia frente a las dificultades del trabajo, así como mayor implicación laboral, junto con entusiasmo y orgullo. En el caso de los mandos intermedios, en su rol de embajadores del bienestar, están siendo una de las más efectivas medidas en favor del cambio cultural: cómo reciben y cómo trasladan las iniciativas del bienestar y, sobre todo, cómo lo integran en su día a día y en todas sus decisiones, logra que poner foco en el bienestar sea mucho mayor en cualquier BM Supermercados de España.
